昨日のブログへのコメントを読んでて
熊谷の送別会に出てホントに良かったなぁ！

と

とてもサワヤカな気持ちになれた西牧です

皆さん、コメント、感謝です
こちらこそ有難うございます！！！❤️



そして昨日は、眠い目をこすりながら？
大宮で埼玉りそな銀行主催の

事業承継セミナー

「　２００年続く会社への道　」

～事業承継を成功させるための社長の準備と後継者の心構え～

を受講させて頂きました

内容は主に

「後継者を如何に育てるか？」

と

「事業継承を成功させるための後継者の心構え」

で

「カリスマ経営者の限界と理念を体現する人望・人間性のあるリーダー型経営者の条件」

「経営者の最も大切な仕事の１つは後継者を育てる事」

「経営者の引き際の判断基準をしっかり持っておく事」

「事業承継の前にすべき対策」

「社長退任後のあり方」

「何が何でも永続企業を目指す」

「成長する後継社長のリーダーシップ・スタイル」

を

学びました

何より

頭に残ったのは

永続の条件で不可欠なのは

「当事者意識の高い社員」を育てる

それには

「自己責任で物事を判断させる」

「自立型の組織体制が必要」

で

あれこれ口出しし過ぎると社員が真逆の方向に行き

思考停止、

言われた事しかしない、社長の顔色を見るだけ部下が増える

という内容でした

頭で理解しているつもりでも

まだまだ行動が伴っていないし

その先の

「結果」と言えば、

全く足りてません

３０代の頃は

「まだまだこれから！」

「勉強中で！」

で良かったのかもしれませんが

４０代は

「そろそろ形に・・・」

「結果を」

だと思います

５０代は

確実にスタッフが納得いく結果を示さなくてはならないんだと思います

社歴を重ねるのは喜ばしい事ですが

その分、成長と成果が付いて来なければ

「何をしてたんだ？」になります

講師が何度も仰ってられました

「経営者の使命」

「リーダーの熱意」

そして

「社長としての結果」

いつも、これらを忘れずに

２０１３年のテーマである

「　治療から予防へ　」

と

「　点でなく線で動く　」

に

邁進します

今日のブログ、


珍しく？

マジメな内容でした

ＧＯ☆ＦＩＧＨＴ☆ＷＩＮ！