「社長、身体だけは気をつけて下さいね

　社長の代わりはいないんですから」

特に銀行の方に言われる言葉です🏥

社長の仕事で一番難しいのは

二代目の育成だ

と仰る社長も多いようです

でっかい会社はそんな心配も無いんだろうけど

中小企業は切実な問題ですね

この二代目

「分身」じゃダメだと思うし

「モノマネ」でも困ります

スカイスクレイパーにはお陰様で

専務取締役の「大鷲晃」が立派に育ってくれてますが

かと言ってあと一年で西牧が死んだらちょっと難しいかも知れません

先日、とてもお世話になっている方から

「大ちゃん、これ読んでみ」と本を頂きました

自分がいなくてもまわるチームをつくろう!

「自分がいなくてもまわるチームをつくろう！」

とても為になりました

いつも有難うございます

この本にはチームを確立する上でのポイントが解り易く書かれていました

管理職、店長職にはお薦めです

（ちょっと早いかも？）

西牧はまだ「自分でしたがる方」です

「どうしても！」って時だけ出て行って

サクッと解決する社長さんには憧れもあります

でも自分がいなくても回るチーム

「どうしても！」って時も出て行かなくても回るチーム

創業時は身を削って働くのが社長

拡大時にも走り回るのが当たり前の社長

寝る時間がなくて普通、有るのが不思議ってくらいの経営者

でもそれってチームが確立されてないからですね

少しずつ現場から離れていかないと幹部も店長達も育ちません

でも

「あ、社長サボってるよ」

「イイよなぁ、社長は・・・」と言われるのが嫌だというのも正直有りますね💦

そっかぁ、

サボり社長、パチンコ社長、旅行社長は

先々の事を考えて幹部を鍛えてるんですね（苦笑）

今日のブログは結論が出ません

何処へ向かうのかを決められてません

あ、リーダーの仕事は

「ビジョンを示す」に「責任を取る」って読んだばかりでした。。。

ん～今後の大きな課題です

考えときます💦

 でもでっかい会社も最初は小さかったんだよなぁ。。。

ＧＯ☆ＦＩＧＨＴ☆ＷＩＮ！