業界のカリスマ社長であった

マクドナルドの原田氏が

ＨＤの社長も退任されました

日経新聞の記事によると

「後継者の育成が最も難しかった。それまでは手取り足取り指導していたが、12年以降はできるだけ口を出さないようにした。

コンビニエンスストアなどに顧客を取られたことだけではない。

２年間は感動や価値を提供できる体制ではなかったということだ」

後進を育てるため、近年はあえて細かな指示を出さなかったという。自身が商品開発や販売戦略に深く関わらなかったことが結果的に、２期連続の減収減益になるなど業績不振を招く一因になったとの認識を示した。

との事でした

 

「後継者を含めた人財の育成」

と

「経営戦略のＴＯＰで走るのか？」

は

どちらの経営者も頭の痛い課題だと思います

ユニクロの柳井会長は

「一人一人の社員が経営者にならないと生き残れない時代」

と仰ってます

西牧も少なからず

「みなまで言うべきか、黙って見守るべきか？」

と

考える時もありますが

まだ

あれこれ言ってしまうダメ社長です（苦笑）。

基本的な理念、信念さえしっかり共有できていれば

信じて任せるべきなのかもしれません

が

たぶん

まだまだ自分でやりたいんだと思います

だから

西牧にとって

「任せる」は

一番の課題かもしれません（涙）。

引退まであと１０年、

徐々に

後進に色んな事を譲って行きます

任せなければ

人は育たない

放置と放任を間違わず

信頼と見守る事をバランスよく持ちながら

１０年計画を進めて参ります！

今日も一日、よろしくお願い致します

ＧＯ☆ＦＩＧＨＴ☆ＷＩＮ！