先日、専務が「人事査定見直しについてのセミナー」に参加した時に

学んで来てくれた内容です

大小関わらず

自社の管理職について悩んでいる項目の統計だそうです

「組織運営への関心や協調性が無い」

「管理職層としての認識が弱く、周囲や状況に同調してしまう」

「専門性や領域を広げようとする学習意欲が無い」

「自己の持つナレッジを周囲と共有する動きが不十分」

「過去の成功体験や慣習に固執し、新しい試みに非協力的である」

「現在の業績には貢献しているが将来の事業創造につながる動きは弱い」

どれも

めちゃめちゃ納得です

これらすべてが逆に出来ている人財なら

年収１０００万円払います（笑）。

どんな会社も組織も

人材を人財にするのに苦労しています

だから

人材を人財に出来る組織が勝てるんです

だからこそ

そこに注力しないとなりません

今、水面下で動き出している人材育成の進化系

人が企業を育て、

企業が人を育てる

まずは

もう一度、育てます！

成功するまで、あの手この手で！

ＧＯ☆ＦＩＧＨＴ☆ＷＩＮ！